viernes, 15 de mayo de 2020

“Si no tienen pan, que coman pastel”


Pareciera que la frase de María Antonieta de Austria, reina de Francia y esposa de Luis XVI “Si no tienen pan, que coman pastel”, cobró vitalidad el día de hoy en el Concejo Municipal de Quetzaltenango.

En medio de la pandemia del COVID-19 y ante las recientes restricciones de parte del presidente de la República; el Alcalde y Concejo Municipal de la ciudad de Quetzaltenango, celebraban íntimamente, el 496 aniversario de fundación de la ciudad.

El actuar del Alcalde Municipal y del Concejo deja mucho que desear, pues por mucha alegría que se tenga por la festividad, no era el momento adecuado ni oportuno para realizarlo. No fue prudente, en medio de las banderas blancas que “adornan” las principales calles del municipio, clamando por pan para llevar a sus mesas. Decían los abuelos “no hagan cosas buenas que parezcan malas”, y el mensaje enviado por las autoridades fue nefasto, quizá sin el ánimo de hacerlo.

Las autoridades han demostrado que están muy lejos de cumplir el rol protagonista dentro de la ciudad, pues mientras se hacían largas filas y aglomeraciones en distintas zonas de la misma, en las llamadas tiendas de barrios, ellos disfrutaban de un trozo de pastel. Mientras la gran mayoría de personas buscaban pan para su alimentación, ellos comían pastel.

Es necesario retomar el camino. Quetzaltenango merece autoridades competentes que velen por el bien común de sus ciudadanos; un gobierno municipal que se esmere por recuperar la tacita de plata de antaño, que mejore calles, servicios, accesibilidad, promueva el arte y el deporte; de un Concejo pro-activo que tenga la capacidad de construir un futuro mejor y que no sea simplemente un club social.

domingo, 29 de mayo de 2016

Objetivos Estratégicos y Líneas de Acción; Mesa No. 4, "innovaciones para los Programas de Desarrollo de Vida Estudiantil " VIII Congreso CSUCA, Panamá 2016



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL TEMA

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1

Fortalecer las unidades de Vida Estudiantil en las universidades que conforman el CSUCA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

a.    Gestión del fortalecimiento institucional estructural de las unidades de vida estudiantil mediante la creación de Direcciones o Vicerrectorías de Vida Estudiantil  o lo que corresponda en las Universidades miembros del CSUCA que no cuentan con estas instancia.
b.    El presupuesto para el quehacer de Vida Estudiantil debe ser garantizado por cada Universidad miembro del CSUCA.
c.    Fomento desde las unidades de vida estudiantil de una formación integral del estudiante mediante el desarrollo de Programas dearte, deporte, cultura de paz, voluntariado, excelencia académica, estilos de vida saludable, educación ambiental por medio del liderazgo, emprendedurismo e innovación.
d.    Gestión y realización de congresos del CSUCA sobre vida estudiantil para el análisis y la toma de decisiones.
e. Coadyuvar a que en las universidades miembros se genere un ambiente académico favorable para el desarrollo del conocimiento humanístico y ambiental que permita la formación integral de los estudiantes.
f.  Articular la coordinación entre las instancias de cada una de las unidades de vida estudiantil de las universidades miembros del CSUCA.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2

Promover e implementar el intercambio y la movilidad estudiantil entre las universidades que conforman el CSUCA y fuera de la región centroamericana. (Conforme al acuerdo De Armonización y movilidad académica regional aprobado por CSUCA en 2009).

LÍNEAS DE ACCIÓN
a) Permanencia de los Programas de movilidad existentes en el CSUCA: JUDUCA, FICCUA, Premio Rubén Darío.
b)    Fortalecimiento de la Red de Voluntariado (UNIVOCES).
c) Promover el liderazgo estudiantil mediante acciones de voluntariado, con la incorporación de la academia en las acciones que se desarrollan.
d)    Promoción de la movilidad estudiantil en sus diferentes ejes: político, cultural, deportivo, social y académico.
e)    Promoción de la creación de un fondo anual para financiar la movilidad estudiantil.
f)     Creación de una base de datos con los convenios existentes, posibilidades de becas y programas de movilidad estudiantil.
g)    Fomentar el desarrollo de actividades con carácter formativo no competitivo.


OBJETIVO ESTRATÉGICO
3     Promover la orientación y desarrollo psicopedagógico en las universidades que conforman el CSUCA.

LÍNEAS DE ACCIÓN
a)    Intercambio de experiencias y buenas prácticas del trabajo realizado sobre atención psicopedagógica en las universidades miembros del CSUCA.
b)    Capacitación en temáticas como: mentoría, primeros auxilios psicológicos, trabajo en equipo, comunicación asertiva, trámites y servicios institucionales, adaptación a la vida universitaria, liderazgo, entre otros
c)    Establecimiento de redes de apoyo y de intercambio de información entre las universidades de cómo se aborda el tema del rendimiento académico de la población estudiantil.
d)    Fortalecimiento o creación de instancias de orientación y psicopedagogía en las unidades de vida estudiantil en cada universidad.
e)    Promover asesorías psicoeducativas para el personal docente en relación con el quehacer de Vida Estudiantil y el desarrollo integral del estudiantado.
f)     Establecimiento de un plan de seguimiento y asesoría para estudiantes en situación de riesgo académico, en cada universidad.
g)    Establecimiento de un plan de incorporación, adaptación y permanencia, incluyente y equitativo para estudiantes de primer ingreso.




OBJETIVO ESTRATÉGICO
4  Fortalecer o crear las unidades de salud en las universidades, con la visión de promover estilos de vida saludables.
LÍNEAS DE ACCIÓN
a)    Promoción desde las unidades de salud en la adopción de estilos de vida saludable en el ámbito estudiantil universitario.
b)    Gestión para garantizar servicios de salud para los estudiantes de forma continua durante su estadía en la universidad.
c)    Creación de una red centroamericana y del caribe de universidades promotoras de la salud.
d)    Desarrollo de investigaciones en estilos de vida saludable.
e)    Desarrollar un plan de medidas basado en las investigaciones que permitan orientar y ejecutar a corto, mediano y largo plazo la promoción de estilos de vida saludables para el estudiantado.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5

-       Educación Inclusiva y Equidad Social,


Abordar, posicionar y transversalizar la equidad como criterio central en la construcción permanente de calidad en todas las funciones, servicios y competencias en la Vida Estudiantil.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Conceptualización acerca del término de equidad desde el CSUCA: iguales necesidades, iguales capacidades e igual logro para la población estudiantil universitaria.

La equidad y su relación con la calidad asociada al contexto en el que se desarrollan las Universidades pertenecientes al CSUCA.

La Universidad comprometida con el desarrollo con equidad de los países.

Generar un sistema de indicadores de acceso, participación, permanencia y éxito académico de los grupos más vulnerables.

Contribuir a la igualdad desde un enfoque de derechos humanos en la Educación Superior.


Fortalecer en las Universidades adscritas al CSUCAla equiparación de oportunidades en igualdad de condiciones para la población estudiantil con discapacidad, para acceder al sistema universitario,  independientemente de su condición.


Objetivo estratégico 6: Universidades seguras y libres de violencia.

Incluir en el perfil del graduado una competencia genérica orientada a desarrollar la capacidad de convivir en paz promoviendo el respeto a la diversidad, multiculturalidad y los  derechos humanos.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1.1.       Crear las condiciones didácticas, para asegurar que esta competencia sea desarrollada por el profesorado universitario desde la educación para la diversidad.

1.2.   Transversalizar la competencia genérica de aprecio por la diversidad, los derechos humanos y la convivencia en paz.


1.3.     Promover universidades libres de todo tipo de discriminación, de género, étnicas, sexual, económica y de credo.


martes, 27 de enero de 2015

La Importancia de las FINANZAS en un organismo social

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento de las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento.
Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias, por ejemplo, si se deposita dinero en una cuenta bancaria, se estará invirtiendo dinero (inversión) y, a la vez, el banco estaría financiándose (financiamiento). Por otro lado, si se obtiene un crédito del banco (financiamiento), el banco estaría invirtiendo (inversión).
Una operación financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el punto de vista la inversión y desde el punto de vista del financiamiento.

Inversiones

La función de inversiones por parte de finanzas consiste en:
  • Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.
  • Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál permite recuperar el dinero en el menor tiempo posible. A la vez, evaluar si se cuenta con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversión, sea usando capital propio, o si se cuenta con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.
  • Seleccionar la opción más conveniente para el negocio.
La búsqueda de opciones de inversión se da cuando:
  • Se quiere hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local, comprar nuevos locales, etc.
  • Se cuenta con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a utilizar) y queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por ejemplo, en la adquisición de títulos o acciones, en depósitos de cuentas bancarias, etc.
Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversión se hace uso del Análisis Financiero, del cuál, una de sus principales herramientas, son el VAN y el TIR.

Financiamiento

La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en:
  • Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, tales como préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.
  • Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un préstamo o un crédito, cuál brinda mejores facilidades de pago, cuál tiene un menor costo (menor tasa de interés), a la vez, evaluar la capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
  • Seleccionar la más conveniente para el negocio.
La búsqueda de financiamiento se da cuando:
  • Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
  • Se quiere hacer crecer el negocio, por ejemplo,  adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, etc., y no se cuenta con capital propio suficiente para hacer frente a la inversión.
Para evaluar las diferentes fuentes de financiamiento, se hace uso de las matemáticas financieras.